傳統(tǒng)的創(chuàng)新更多是在產(chǎn)品層面，追求性能的高精尖，不過另一方面，一些看上去不復雜、沒有更多花哨功能而剛好貼合消費者需要的產(chǎn)品也可能會更有市場，所以創(chuàng)新實際上還包括成本的創(chuàng)新、用戶體驗（包括外觀）的創(chuàng)新以及功能組合的創(chuàng)新。在不久前結束的2009（第七屆）泛珠三角集成電路創(chuàng)新應用展示暨高峰論壇上，來自業(yè)界的專家們就低成本創(chuàng)新如何成就市場熱點進行了廣泛而深入的探討。

    市場定位是關鍵

    根據(jù)SIA的數(shù)據(jù)，2009年4月半導體銷售額與去年同期相比下降了25%，但與3月相比已有6.4%的增長，而對中國30家半導體企業(yè)的統(tǒng)計也出現(xiàn)8.5%的增長，盡管仍低于去年同期，但中國半導體行業(yè)協(xié)會設計分會理事長王芹生認為，目前zui困難時期已過，經(jīng)濟正走向穩(wěn)定，當然復蘇還需要時間。“中國半導體產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的特點是以內需為主的企業(yè)將走出低谷，以出口為主的企業(yè)還面臨挑戰(zhàn)，2009年將呈前低后高出現(xiàn)明顯的回升。”她說道，“應對危機首先是要保持信心，通過上下聯(lián)動、合力發(fā)展，共渡金融危機。”

    來自市調公司iSuppli的分析師顧文軍也持類似觀點，他通過市場數(shù)據(jù)的模擬指出，2009年上半年對中國電子制造商將zui為嚴酷，從第三季度開始有望出現(xiàn)反彈。他表示，危機給中國企業(yè)帶來的“機”遠遠大于“危”，2009年將是中國集成電路設計行業(yè)的轉折年，產(chǎn)業(yè)將從幼小走向快速發(fā)展。同時，企業(yè)必須與產(chǎn)業(yè)鏈更多合作，加強上下游的分工，將一些非核心的業(yè)務外包出去，順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，做好核心業(yè)務，加強核心競爭力。另外選好何時進入市場的時機、不要盲目求快求*也非常重要。

    市場轉暖只是企業(yè)成功的外部條件，作為中小創(chuàng)新型企業(yè)如何才能調整策略，迅速把握住機會呢？“對多數(shù)中小型企業(yè)而言應該做迎合市場而不是市場，在某種意義上產(chǎn)品定位比技術本身更重要，”深圳艾科創(chuàng)新微電子有限公司董事長兼CEO石嶺博士說道。

    “比如降低產(chǎn)品成本不是簡單地找便宜的供應商，而是通過產(chǎn)品的低成本設計，以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，降低zui終用戶的使用成本。”

    作為佐證，另一家本土IC設計企業(yè)銳迪科微電子的經(jīng)驗頗具代表性。該公司zui初開發(fā)手機用FM芯片，但由于大量廠商涌入造成競爭激烈，市場價格下滑，利潤率迅速下跌。盡管該產(chǎn)品不*，但是良好的產(chǎn)品品質幫助銳迪科在手機客戶群里豎立了很好的形象，在以后推其他新產(chǎn)品的時候就比較容易得到用戶的認可。與此同時，銳迪科也及時調整方向，從單純的FM發(fā)展到FM+AM、FM+長短波、FM收發(fā)等新領域，從手機市場轉向競爭對手相對較少的傳統(tǒng)收音機市場。“對于新興企業(yè)來說，性能不是*，信任才是*，”銳迪科微電子公司副總裁樊大磊說道。

    “企業(yè)需要認清形勢，找準定位，看清在當前的階段誰是對手誰是朋友，以及下個階段誰又是你的對手和朋友。”    

    山寨現(xiàn)象帶來的思考

    起源于灰色手機市場的“山寨”現(xiàn)象近年來席卷大江南北，大有將各行各業(yè)一網(wǎng)打盡的泛山寨化趨勢。不管對山寨現(xiàn)象是褒是貶，山寨電子產(chǎn)品以其靈活的生產(chǎn)組織形式、快速的市場應變能力以及低成本運作還是值得我們的關注。

深圳半導體行業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)調研組組長潘九堂在此次高峰論壇的演講中表示，山寨化是新平民時代的消費和生產(chǎn)模式革命，甚至可以說是偉大企業(yè)的特征，即在市場上發(fā)動群眾的力量（消費者），將產(chǎn)品和技術普及到更多的消費者；在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)動群眾的力量（中小企業(yè)），讓中小合作伙伴有利可圖；在公司內部發(fā)動群眾的力量（員工），讓每個普通員工都覺得自己是“老板”。
    他認為，在化、互聯(lián)網(wǎng)、技術成熟等因素的影響下，消費市場呈現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，即zui和低端消費市場都會穩(wěn)定增長，而中市場將受到很大的擠壓，金融危機正強化這一趨勢。

    以IT產(chǎn)品為例，定位的蘋果公司和RIM以及積極推廣低價筆記本和上網(wǎng)筆記本的明基和華碩都將是贏家—他們的低價上網(wǎng)本在歐洲市場同樣，而定位中端的惠普和戴爾將面臨很大的挑戰(zhàn)。這一現(xiàn)象在手機領域更明顯，zui的蘋果iPhone和中低端手機（白牌手機）都表現(xiàn)出色，而面向中的傳統(tǒng)品牌如摩托羅拉就表現(xiàn)不佳。而隨著城市消費市場的飽和，中國的家電下鄉(xiāng)運動正成為家用和PC產(chǎn)品市場的新推動力。

    潘九堂指出，高性價比產(chǎn)品將成為未來電子市場的主要動力，低成本創(chuàng)新能力將是電子產(chǎn)業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，它包括兩個方面的內容：一方面，如何以技術、管理和商業(yè)模式等創(chuàng)新手段實現(xiàn)低成本的產(chǎn)品；另一方面，如何降低創(chuàng)新所需的巨大投入，以低成本的方式實現(xiàn)創(chuàng)新。低成本創(chuàng)新能力正是中國電子企業(yè)的優(yōu)勢所在，尤其是以深圳地區(qū)為代表的電子企業(yè)一直平民化創(chuàng)新和市場。在低成本創(chuàng)新方面，深圳不僅有MP3/MP4、白牌手機等這些初級創(chuàng)新產(chǎn)品，還有中興、華為、比亞迪等公司通過技術、管理和流程等深層創(chuàng)新制造出的高性價比產(chǎn)品。

    當然，在某種意義上這已經(jīng)脫離了山寨zui初出現(xiàn)所指的含義。瑞芯微電子公司董事長兼總勵民就表示，不能把任何事情都山寨化，不能過分夸大單個因素的突出作用，中國的企業(yè)還是應該靜下心來苦練內功，用心做好自己的產(chǎn)品，扎扎實實把好質量關，這才是真正的應對之道。